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Dans le cadre de notre offre de formations internes, nous proposons tous les ans à nos collaborateurs de se former à la méthodologie marathon de l’innovation. Très appréciée par nos clients pour trouver des solutions/concepts en rupture, cette méthodologie issue du design thinking est basée sur l’innovation collective et la créativité. Si la matinée est consacrée à la présentation de la méthodologie type, des outils et du REX de nos missions Marathon, l’après-midi est dédié à la pratique. L’objectif : se mettre dans la peau d’un organisateur afin de mieux appréhender les étapes de la méthode.

On n’a pas 15 ans tous les jours !

Nous avons fêté les 15 ans du cabinet en fin d’année dernière. 15 années au service du Groupe SNCF, 15 années de belles missions et d’aventures, mais plutôt que de regarder le chemin parcouru, l’équipe a challengé ses convives autour du futur du cabinet : « Comment voyez-vous SNCF CONSULTING dans 10 ans ? ».

Nos consultants ont animé des ateliers utilisant des méthodes créatives pour challenger leurs collègues, nos clients et également les anciens du cabinet. Les séquences scénario cauchemar et idéal, portrait décalé et speed boat ont permis de se projeter ensemble dans l’avenir.

En complément, trois pitchs ont été proposés aux participants : comment nous utilisons la méthode du marathon de l’innovation, nos travaux sur la Responsabilité Sociale et Environnementale et les réflexions en cours au sein du cabinet sur l’ouverture du transport ferroviaire à la concurrence. Un moment d’échanges et de partages intense et très fructueux.

Joëlle Bravais, Présidente de SNCF CONSULTING, a clôturé ces échanges aux côtés de Laurent TREVISANI, Directeur général délégué Stratégie Finances du groupe SNCF, qui a rappelé la confiance accordée à la filiale de conseil depuis 15 ans et la valeur ajoutée du cabinet interne dans les nécessaires transformations du Groupe que nous accompagnons.

Bon Anniversaire SNCF CONSULTING !

Le 21 juin s’est tenue, dans les locaux de la Banque Postale, la convention annuelle de l’AFCI (Association Française du Conseil Interne). Plusieurs de nos collaborateurs s’y sont rendus pour présenter les travaux des groupes de travail Benchmark et Knowledge Management afin de répondre à la problématique « Comment faire évoluer l’offre de nos cabinets pour répondre aux nouveaux besoins de nos clients ? ».

Depuis un peu plus d’un an le GT Benchmark travaille pour permettre à chaque membre de l’AFCI de s’appuyer sur son réseau pour mener des benchmarks. Un processus pour mettre en relation demandeurs et répondants s’est mis en place, des relais « benchmark » ont été identifiés dans chacune des entités membres et plus de 20 benchmarks ont été menés avec succès prouvant ainsi la valeur ajoutée d’une telle « offre »  pour nos clients.

Le GT Knowledge Management a, quant à lui, été créé pour faciliter l’accès à la valeur ajoutée de l’information dans un cabinet interne. Il répond aux trois axes de développement suivants : Comment partager ? Comment enrichir et améliorer ? Comment animer ? Fort de ce travail collaboratif, trois de nos homologues ont créé leur fonction KM en 2022.

SNCF CONSULTING est fier de contribuer à ce réseau dans l’objectif d’échanger avec ses pairs et de travailler sur les problématiques communes aux cabinets de conseils internes.

Merci pour ces enrichissements mutuels.

Pour la première année, nous avons collaboré avec l’association Tous en stage qui permet à des élèves de 3ème issus d’établissements scolaires classés REP ou REP+ (Réseau d’Éducation Prioritaire), de vivre une première expérience en entreprise et de découvrir divers métiers.
Mardi 8 février, nous avons donc accueilli une dizaine de collégiens de Saint-Denis pour leur faire découvrir les métiers du conseil. Au programme, une présentation du Groupe et de SNCF CONSULTING suivie d’un marathon de l’innovation sur le thème suivant : « Comment encourager les voyageurs à prendre le train ? ».
Grâce à ce marathon, les collégiens ont pu expérimenter plusieurs méthodes du conseil :
– Brainstorming
– Conduite d’entretiens
– Design Thinking
– Priorisation
– Pitch d’idées
Nous les avons accompagnés tout au long de la journée pour les aider à produire des éléments de réponse à la problématique donnée.

Félicitations à eux ! Cela a été un réel plaisir de les accueillir et félicitations aux collaborateurs SNCF CONSULTING qui les ont encadrés.

Avec 77 missions réalisées en 2021, SNCF CONSULTING a maintenu son activité en assurant notamment la continuité des missions sur les grands programmes du Groupe SNCF (Départ des trains à l’heure, Information Voyageurs, Régularité des circulations, Conduite des trains ou encore JOP Paris 2024). Nos clients ont renouvelé la confiance accordée à nos équipes, comme en témoigne la note de satisfaction attribuée en moyenne aux missions. 17 nouveaux collaborateurs nous ont rejoints. Tous ont bénéficié d’un accompagnement personnalisé grâce à notre parcours d’intégration.

Depuis l’été 2020, une trentaine de nouveaux collaborateurs ont rejoint SNCF CONSULTING, et ont suivi notre parcours d’intégration mis en place par promotion. Ce parcours propose, durant les quatre premiers mois, un accompagnement personnalisé de chaque collaborateur. Conseillés par leurs parrains/marraines et leur ligne managériale, les nouveaux collaborateurs construisent, selon leurs profils, un plan de formation individualisé sur les basiques du ferroviaire, l’organisation du groupe SNCF, les méthodologies du conseil, des outils digitaux, etc.

Thierry Maestracci, Directeur de mission, pilote ce parcours d’intégration : « Nous avons construit notre parcours d’intégration pour que les nouveaux collaborateurs se sentent accompagnés et rassurés dès leur arrivée chez nous. Les pierres angulaires de notre dispositif sont le « welcome day » avec en particulier un déjeuner en mode « promotion » avec la Direction, l’accompagnement par une marraine / un parrain, la montée sur un de nos projets dès la 1ère semaine, un parcours de formations étalé sur 6 à 8 semaines, ainsi qu’un rapport d’étonnement pour améliorer l’intégration des futures promotions ! C’est toute notre organisation qui se mobilise et qui est à leur écoute, et c’est bien naturel ! »